（1）破冰

流程一：介紹流程

面試內(nèi)容

主要是介紹面試的流程。

經(jīng)驗(yàn)分享

小組面試邀請(qǐng)函附件中也會(huì)有流程介紹，建議認(rèn)真讀一遍附件，清楚Hackat的每一個(gè)步驟，按照這個(gè)步驟來進(jìn)行后續(xù)的小組討論。

流程二：自我介紹

面試內(nèi)容

主要是進(jìn)行自我介紹。

經(jīng)驗(yàn)分享

經(jīng)驗(yàn)一：在自我介紹的時(shí)候沒有語言限制，有的人用英文，有的人用英文。時(shí)長把控在1分鐘左右，自信大方就可。



（2）小組面試

流程一：閱讀

面試內(nèi)容：主要內(nèi)容是閱讀給的案例材料。

閱讀時(shí)長：20min。

案例一

Case1是一個(gè)健康方面的案例。

H國是一個(gè)老齡人口相對(duì)較高的國家，老年人市場較大，對(duì)醫(yī)療有著不同的需求。但是在H國，政府在醫(yī)療支出較少，國家的各個(gè)地域的醫(yī)療人員的需求量以及供給量都不相同（以圖表展現(xiàn)）。

Hipi Healthcare是一個(gè)醫(yī)療器械公司，已經(jīng)進(jìn)軍H國市場兩年了，但是公司競爭力較低，無法滿足客戶的全部需求。目前Hipi由于競爭對(duì)手在同類產(chǎn)品上價(jià)格占優(yōu)勢(shì)（便宜了40%）,部分市場份額被搶走，面臨著利潤率與市場份額嚴(yán)重下降的問題。

Healthcare希望探討遠(yuǎn)程醫(yī)療或可穿戴設(shè)備以解決公司目前經(jīng)營狀況的可行性。

Telemedical（遠(yuǎn)程醫(yī)療）：人們可以在網(wǎng)上學(xué)習(xí)相關(guān)的醫(yī)療知識(shí)，但是老年人對(duì)新技術(shù)的接受度較低，不一定會(huì)使用。而且醫(yī)療相關(guān)專業(yè)人員不足，無法及時(shí)進(jìn)行醫(yī)療知識(shí)的更新或錄相關(guān)知識(shí)視頻。

另外一個(gè)是可穿戴設(shè)備，可以實(shí)時(shí)測(cè)量老年人的健康情況，但價(jià)格偏高*

問題：Hipi如何做才能提高市場份額及提高利潤率？Hipi需不需要開發(fā)哪一類產(chǎn)品/業(yè)務(wù)？遠(yuǎn)程醫(yī)療(Telemedical)還是可穿戴設(shè)備？

德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)生面試題

進(jìn)去的時(shí)候經(jīng)理正在看簡歷，也沒有讓我自我介紹，就先問了剛剛小組面試拿到的材料，最主要的要解決的問題是什么？然后又接著問了，覺得我們組做的好的地方在哪里？不好的地方又在哪里？之后經(jīng)理就沒有再問了，問了一些個(gè)人簡歷的問題，最后還問了為什么加入德勤。

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大概分為三個(gè)部分：第一環(huán)節(jié)是簡短的英語自我介紹：大概30秒，主要講一下自己的特點(diǎn)；第二環(huán)節(jié)是從20道題中隨機(jī)抽取題目進(jìn)行回答，也要求英語，題目很發(fā)散，主要是測(cè)試口語和臨時(shí)反應(yīng)；第三環(huán)節(jié)是分組對(duì)抗的辯論case，最好形成明確合理的分工，尤其是開題和結(jié)辯一定要重視。

德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)實(shí)習(xí)生面試題

1、請(qǐng)簡要列舉并解釋固定資產(chǎn)的折舊方法；
2、請(qǐng)簡要列舉并解釋速動(dòng)比率的含義和計(jì)算方法
3、請(qǐng)簡要列舉并解釋長期股權(quán)投資權(quán)益法核算和成本法核算的區(qū)別

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郵件發(fā)送面試通知。只有經(jīng)理單面。
會(huì)問一下過往經(jīng)歷，會(huì)給一個(gè)case要你現(xiàn)場做，還有英文面試。我認(rèn)為主要看重你的實(shí)習(xí)時(shí)長，和對(duì)你的背景是不是完全了解，。
具體薪資140元每天，不包食宿。

德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢實(shí)習(xí)生面試題

郵件發(fā)送面試通知。只有經(jīng)理單面。
會(huì)問一下過往經(jīng)歷，會(huì)給一個(gè)case要你現(xiàn)場做，還有英文面試。我認(rèn)為主要看重你的實(shí)習(xí)時(shí)長，和對(duì)你的背景是不是完全了解，。
具體薪資140元每天，不包食宿。

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面試算不上正式，沒有特定的流程和問題。先是和主管方言交談30分鐘，他主要問我的學(xué)校和專業(yè)，還有為什么會(huì)選擇天職國際，區(qū)區(qū)問題不算太難，我縐了一些違心的話，把主管恭維了一番。主管把我的資料看了一遍，就把我?guī)У剿L的辦公室。所長看上去50左右年紀(jì)，戴一副紅框老花鏡，很像中央領(lǐng)導(dǎo)。我心想遇到老頑固了，待會(huì)說話要小心。不料所長問的問題都是宏觀問題，問我對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所了解多少，對(duì)天職國際了解多少，怎樣看自己專業(yè)知識(shí)在會(huì)計(jì)事務(wù)所的應(yīng)用，覺得自己的知識(shí)最欠缺的是哪一塊？一連串的問題沒有難倒我，因?yàn)槲沂孪染陀袦?zhǔn)備的，我在網(wǎng)上查了兩個(gè)晚上的資料，把天職國際的來龍去脈背的滾瓜爛熟，口若懸河說了一番，再把天職國際吹得比國際四大還牛，還說很看好天職國際在云南的發(fā)展。所長一聽面露紅光，和主管商量了一下決定讓我在一月份到三月份實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)后通過考核的話就可以錄用。我一下子覺得牛皮吹多了還是好的，這不，實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)都吹出來了。不過我也不驕狂，我還是老老實(shí)實(shí)地聽從主管的安排，在會(huì)議室進(jìn)行一個(gè)半小時(shí)的筆試，筆試試題巨難無比，是2008年的cpa考試試題，不過案例分析換成了簡答題，附加題是案例分析。我一看懵了，我想也只能蒙了，我把選擇題蒙了，再把判斷題蒙了，剩下的簡答我短信問了同學(xué)，附加題沒做，就交了卷子。主管一看我面有難色，很是happy，說這個(gè)卷子是有點(diǎn)難度，筆試的成績只是作為參考，讓我不要太擔(dān)心。我點(diǎn)頭笑笑，心想怎么可能不擔(dān)心，我以后的生計(jì)可就攥在你手里了。主管還說一月直接過去實(shí)習(xí)，去之前給個(gè)電話就可以了，我點(diǎn)頭說好，就出了公司。

德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所稅務(wù)咨詢實(shí)習(xí)生面試題

面試算不上正式，沒有特定的流程和問題。先是和主管方言交談30分鐘，他主要問我的學(xué)校和專業(yè)，還有為什么會(huì)選擇天職國際，區(qū)區(qū)問題不算太難，我縐了一些違心的話，把主管恭維了一番。主管把我的資料看了一遍，就把我?guī)У剿L的辦公室。所長看上去50左右年紀(jì)，戴一副紅框老花鏡，很像中央領(lǐng)導(dǎo)。我心想遇到老頑固了，待會(huì)說話要小心。不料所長問的問題都是宏觀問題，問我對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所了解多少，對(duì)天職國際了解多少，怎樣看自己專業(yè)知識(shí)在會(huì)計(jì)事務(wù)所的應(yīng)用，覺得自己的知識(shí)最欠缺的是哪一塊？一連串的問題沒有難倒我，因?yàn)槲沂孪染陀袦?zhǔn)備的，我在網(wǎng)上查了兩個(gè)晚上的資料，把天職國際的來龍去脈背的滾瓜爛熟，口若懸河說了一番，再把天職國際吹得比國際四大還牛，還說很看好天職國際在云南的發(fā)展。所長一聽面露紅光，和主管商量了一下決定讓我在一月份到三月份實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)后通過考核的話就可以錄用。我一下子覺得牛皮吹多了還是好的，這不，實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)都吹出來了。不過我也不驕狂，我還是老老實(shí)實(shí)地聽從主管的安排，在會(huì)議室進(jìn)行一個(gè)半小時(shí)的筆試，筆試試題巨難無比，是2008年的cpa考試試題，不過案例分析換成了簡答題，附加題是案例分析。我一看懵了，我想也只能蒙了，我把選擇題蒙了，再把判斷題蒙了，剩下的簡答我短信問了同學(xué)，附加題沒做，就交了卷子。主管一看我面有難色，很是happy，說這個(gè)卷子是有點(diǎn)難度，筆試的成績只是作為參考，讓我不要太擔(dān)心。我點(diǎn)頭笑笑，心想怎么可能不擔(dān)心，我以后的生計(jì)可就攥在你手里了。主管還說一月直接過去實(shí)習(xí)，去之前給個(gè)電話就可以了，我點(diǎn)頭說好，就出了公司。

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