我是2018年參加面試的，因?yàn)橄到y(tǒng)不能選2018，選擇了2020年。我是2018年3月份投的簡(jiǎn)歷，半個(gè)月后收到電話面試。一共3面，初選人（當(dāng)初是水產(chǎn)采購(gòu)）—部門負(fù)責(zé)人（后來(lái)成為了上海區(qū)域的生鮮總監(jiān)和區(qū)總）——Hr。3次面試一天完成，從上午10點(diǎn)面到下午3點(diǎn)，中間休息了1個(gè)小時(shí)。

盒馬鮮生采購(gòu)助理面試題

1.自己的職業(yè)規(guī)劃
2.為什么選擇此崗位
3.之前工作的公司養(yǎng)的雞什么品種？各個(gè)部位的出成率。毛雞價(jià)格是多少？
4.以上是采購(gòu)總監(jiān)問(wèn)的，Hr問(wèn)的是有沒(méi)有男友，能不能加班，外包崗位能不能接受。面試完2周后我主動(dòng)打電話問(wèn)的能不能通過(guò)面試，1周后給的回復(fù)談的薪資

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1.獵頭推薦，看背景是否符合倉(cāng)位規(guī)劃的工作，一般有物流/電商行業(yè)的倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃相關(guān)的經(jīng)歷會(huì)比較好
2.N+1直接上級(jí)面試，會(huì)問(wèn)以前的工作經(jīng)歷，看你背景和工作能力是否符合
3.N+1(VP)終面，主要問(wèn)一些商業(yè)發(fā)展的大方向，你如何思考，如何推動(dòng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)

盒馬鮮生盒馬倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃面試題

1.詢問(wèn)過(guò)往經(jīng)歷，是否有和倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃，商品布局相關(guān)的工作內(nèi)容及項(xiàng)目，并展開(kāi)進(jìn)行介紹
2.針對(duì)項(xiàng)目問(wèn)一些細(xì)節(jié)，比如如何決定要在全國(guó)開(kāi)幾個(gè)倉(cāng)，有什么考慮因素，SKU如何布局

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個(gè)人經(jīng)歷和背景：
為什么在實(shí)習(xí)階段選擇了咨詢？怎么理解咨詢？
為什么在找工作的階段選擇了其他職業(yè)？
簡(jiǎn)單介紹一下在校園做生意的經(jīng)歷？初心是什么？為什么選擇零售的賽道？經(jīng)營(yíng)的結(jié)果如何？
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的最大的阻礙是什么？怎么解決的？
和伙伴一起經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中是怎么分工的？
技術(shù)知識(shí)和問(wèn)題解決能力：
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)和簡(jiǎn)歷上的項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，如技術(shù)面可能包括Jvm內(nèi)存區(qū)域、SpringAOP的思想和實(shí)現(xiàn)、Linux系統(tǒng)操作等。
編程能力，如讓現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)一小段程序。
智力題，如設(shè)計(jì)箱子大小的問(wèn)題。

盒馬鮮生cr主管面試題

個(gè)人經(jīng)歷和背景：
為什么在實(shí)習(xí)階段選擇了咨詢？怎么理解咨詢？
為什么在找工作的階段選擇了其他職業(yè)？
簡(jiǎn)單介紹一下在校園做生意的經(jīng)歷？初心是什么？為什么選擇零售的賽道？經(jīng)營(yíng)的結(jié)果如何？
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的最大的阻礙是什么？怎么解決的？
和伙伴一起經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中是怎么分工的？
技術(shù)知識(shí)和問(wèn)題解決能力：
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)和簡(jiǎn)歷上的項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，如技術(shù)面可能包括Jvm內(nèi)存區(qū)域、SpringAOP的思想和實(shí)現(xiàn)、Linux系統(tǒng)操作等。
編程能力，如讓現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)一小段程序。
智力題，如設(shè)計(jì)箱子大小的問(wèn)題。

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1、線下約面
2、店總、TL、HR一同參加面試
3、全程45分鐘左右
4、過(guò)程主要針對(duì)的還是過(guò)往工作履歷與招聘JD相符的地方進(jìn)行的提問(wèn)
5、重點(diǎn)在于KPI、庫(kù)存管理、效期管理、異常損耗、成本控制

盒馬鮮生店倉(cāng)經(jīng)理面試題

1、自我介紹
2、過(guò)去如何帶倉(cāng)的
3、你認(rèn)為帶倉(cāng)關(guān)注的重點(diǎn)是什么？
4、對(duì)于成本、履約、標(biāo)準(zhǔn)化是如何看待的？
5、情景模擬，空降之后如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的管理

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